擦亮領導力品牌～by閃亮亮

一間好的公司會讓旗下的每個員工擁有領導力。領導力的培養不是只針對想往上爬的員工，或者應該說，在一間領導氛圍良好的公司裡，每一位員工都會是好的領導人，不僅只領導我們自己的公司，還領導自己的人生。

源源不絕的公司領導人培育：閃亮亮曾經遇過一間未上市上櫃的企業主，他主張：公司一線的領導人，當時間一到該退居二線時，就該退到後位，並將原有的利潤分配出來。也因原有一線的元老持續不斷入股公司，每年依舊有股東紅利分配。因為如此，才能讓公司的人才往上學習承擔更多事情，再讓新血注入公司，如此源源不絕。

二者，現在的領導人不能只會成為一位攀爬者，當然在公司需要血拼、衝鋒陷陣、馳騁沙場時，需要非常果斷的能力，來領導公司。但是，若為如此，那個人品牌將成為領導公司品牌。當公司營運出現某些危機時，老將將重批戰袍上陣，因為沒有接班人。

而一位屬於連結者的領導人，會看見每一位員工的特色，這樣的領導人站的立場是教練的角色，將每個人按專才分配，放在對的位置上，如此才能發揮團隊綜效。現在是團隊的時代，因資訊快速爆炸，產銷方式變化越來越多，所使用的工具和行銷方式快速革新。個人英雄式的領導，不合時代需求只因一個人無法處理如此龐大的資訊，所以我們要學會整合能力，團隊整合、能力整合，以因應時代變革之需。

以下分享哈佛商業評論『擦亮領導力品牌』